Como su nombre lo indica, la logística y la supply son términos que se han usado de manera indiscriminada causando confusión. es necesario tener claridad al respecto.
Que le recomendaría a Jan Confundido?
toda empresa sabe que el departamento comercial es donde entra el dinero y donde fluye la comunicación para el departamento de mercadeo y logística , administración, actualmente existen elementos los cuales nos hacen mas eficientes y a cortar el tiempo de pedido y entrega al usuario final.
hay empresas que manejan grandes volúmenes de pcc como despachos para ellos es importante mantener los clientes satisfechos y conocer cada una de sus necesidades por medios de información consolidada en línea que se componen por el modelo SAAS. que nos permiten administrar , tener procesos logísticos y obtener tomas de mercadeo lo cual necesita cada empresa para hacer sus despachos del punto de origen al lugar final y satisfacer los requerimientos del cliente.
hay que destacar la labor diaria de los departamentos conformados por la empresa para poder llegar a tener un equilibrio consolidado entre las diferentes fuentes de información dada para que la empresa pueda mantener bien su good will y que sea un elemento diferenciador de la competencia ....
Es comprensible que Juan este confundido porque seguramente la Empresa que le Ofreció el cargo aún no ha logrado dimensionar que quiere obtener de él.
Es necesario que esta Persona conozca el Negocio y todas las áreas o procesos que lo componen (Supply Chain), para que con una visión holística, desarrolle herramientas y prácticas (Estrategia)que permitan conectar la Empresa y así logre convertir pequeños esfuerzos en un objetivo común que a mi juicio correspondería a satisfacer la necesidad del mercado con alto valor, operar y producir a bajo costo garantizando inventarios que suplan la demanda.
Para que esto funcione requerirá contemplar las variables de su proceso y del entorno que le permitan simular comportamientos para tomar decisiones.
De primera mano es comprensible la confusión de Juan, pero en mi concepto le recomendaría que para entender el concepto de logística y como aplicarla en su empresa, olvidara el concepto que tenia de logística visto como una labor de distribuir y transportar y adoptara un concepto más global; teniendo en cuenta el concepto descrito por Diego Valverde, es decir integrar y buscar el equilibrio en procesos vitales para la cadena de abastecimiento como mercadeo, producción y finanzas, añadiendo un buen conocimiento de las nuevas tendencias de los mercados y economías globales. También le recomendaría tener en cuenta las buenas prácticas logísticas expuestas por sus colegas en el comité, sin pretender copiarlas exactamente pues es necesario entender la naturaleza propia de cada organización. De esta manera muy seguramente empezarán a surgir nuevas estrategias de competitividad dentro de su empresa Cremaiz y su nueva unidad de estratégica logística.
la integración de la logística en la infraestructura de una empresa, al igual que la compenetración con el mundo exterior como proveedores y clientes hacen parte importante del como lograr una cadena de abastecimiento viable, robusta y sostenible en el tiempo.
Para lograrlo se debe establecer parámetros de negociaciones especificas con los proveedores, operadores logísticos y clientes donde la calidad, la productividad, la reducción de tiempos de abastecimiento sean la claves de una buena planeación con miras a obtener los resultados finales esperados donde debe prima la demanda y satisfacción de los cliente.
Todo esto se puede lograr teniendo un buen sistema de información que permita obtener en tiempo real todos los resultados esperados como producción, financiero, demanda, satisfacción en una integración global con todos los involucrados en los procesos hasta llegar a un consumidor final.
la idea que le daría a juan seria que hiciera un análisis de la empresa, y que empezara a trabajar en cada una de las áreas en la parte logística y de esta manera empiece a integrar cada una de estas con el fin de que todas las áreas se involucren en lo esperado por la gerencia crear un empresa mas competitiva.
bueno el señor juan ,lo que debe hacer primero que todo es entender que el termino logistica o supply chain es un concepto que se debe trabajar en conjunto en la organizacion,desde los niveles mas bajos hasta los niveles mas altos, deben manejar el mismo lenguaje,COMPETITIVIDAD en las diferentes areas; en la busqueda mancomunada de los objetivos de produccion,comerciales y financieros de la compañia.partir de lo general a lo particular para llegar a establecer las condiciones idoneas, para el resultado esperado.para ello debe valerse de una comunicacion excelente tanto a nivel interno ( sistemas de informacion)como con sus clientes, y de una manera reciproca.buscando establecer parametros de calidad en cada una de las areas de la empresa.solo esto lo lograra si tiene un conocimiento de su organizacion y ejerce un liderazgo compartido con todos los miembros de esta.aunque parezca obscuro y dificil el camino, este puede irse clarificando paso a paso.
Sergio Daniel Ardila Soto estudiante Post grado Logistica integral unab
Lo primero que debe hacer juan es lograr integrar las tres principales áreas de una empresa (Mercadeo, Producción y Logistica) si logra que las tres piensen en un objetivo común, su meta será mas fácil de alcanzar Pero para ello debe lograr que exista una comunicación clara y asertiva para que este objetivo común se logre, siempre teniendo muy presente que debe ser conocedor de su entorno, que al final de cuentas será el que le dicte si logra o no sus objetivos
La recomendación seria que primero tenga claridad en en lo que va a realizar en su empresa y pueda lograr un proceso transversal en donde se integren todos los procesos que se quieren obtener, debe ampliar su mente y los conceptos ya que no se puede quedar en el pasado realizando una sola función, debe conocer todos los departamentos de su empresa para generar cambios que lo lleven a ser mas competitivo, esto se puede lograr mediante tareas o funciones en cada uno de los departamentos para tener idea de que es lo que esta manejando en su empresa y así fijar objetivos comunes para lograr una integración en la empresa. Otra sugerencia seria que tenga en cuenta que tipo de logística desea implementar para generar un valor que lo diferencie de la competencia, como se aprecio cada directivo tiene un proceso distinto en la cadena de abastecimiento.
Le recomendaría a Juan, cambiara su concepto ambiguo de logística, dado que no es solo distribuir y transportar. La logística tiene un concepto global y todas las empresas la manejan de acuerdo a su ambiente, desarrollo de sus procesos, y con focos diferentes , es así que lo invitaría a reconstruir su concepto basado en la experiencia expuesta por cada empresario en su comité, es decir le recomendaría que tratara de construir una logística global basada en la integridad de los procesos de su empresa teniendo en cuenta los procesos de producción, ventas, operaciones, y compras, abastecimiento y logística, siempre basado en la necesidad de sus clientes, a los cuales debe evaluar porque todos tienen requerimientos diferentes tratando de buscar que su estrategia sea global, competente y que agregue valor a todos sus clientes, buscando siempre tenerlos satisfechos al menor costo. Att: Oswaldo Jimenez Rojas
Diana Fajardo, Le recomendaría a Juan que revise la estrategia de la empresa y si está bien enfocada a la manera cómo opera actualmente, luego que revise como se mueve la competencia para identificar oportunidades de mejora. Con esta información realizar unas mesas de trabajo donde se consolide la información de las diferentes áreas para tomar decisiones acertadas. Pienso que el Éxito de su cargo es unificar el concepto de logística para la compañía que trabaja, de modo que no se consolide el poder o las decisiones en una sola área, sino que por el contrario se trabaje por un mismo objetivo, teniendo claros los alcances de cada cargo y/o proceso y a quien debe comunicar o informar (mapa de procesos). Por medio de estas estrategias Juan puede aprovechar la experiencia individual de cada área y dedicarse a realizar un rol mas visionario que mantenga la compañía a la vanguardia en vez de estar solucionando inconvenientes de la operación del día a día.
Como primera medida juan tendría que considerar que la logística es diferente en todas las empresas, le será de gran ayuda el conocimiento que ya tiene de la organización, desde mi punto de vista personal ese conocimiento seria de mucha ayuda en el momento de conocer las falencias que presenta cada departamento y saber qué papel juega la logística en cada área. Una de las principales recomendaciones mirar si un cambio tecnológico y/o una modificación en la estructura sería de gran beneficio ya que en la actualidad la comunicación y la integración de estas áreas es de gran importancia en estas, para pensar en una gestión logística integrada la cual parte de un plan estratégico participando sistemas de información estructuras organización compras, donde existiría una centralización de poder.
En primer lugar hay que destacar que juan posee un concepto neto de logística muy limitado y centralizado solo en las laborares de transporte y distribución, dejando de lado los dos aspectos adicionales que lo conforman (compras y planeación) y aun más importante no posee ninguna consideración sobre el concepto de supply como elemento integrador de todos los clientes internos que conforman la cadena de valor desde el proveedor de mi proveedor hasta el cliente de mi cliente.
Teniendo en cuenta la anterior consideración y resaltando aspectos fundamentales enunciados por los compañeros de la reunión de la ANDI, aun cuando pertenecen a ramas de la industria totalmente diferentes se recomendaría que Juan asuma un rol de integrador dentro de los diferentes clientes internos que posee la empresa que representa, principalmente dentro de las áreas finanzas, manufactura y compras, puesto estas son críticas en su interacción con el área de logística, de tal forma que sea posible establecer un entorno de trabajo gana – gana, en donde exista una conexión y conocimiento en tiempo real de la oferta y demanda (aspectos claves para dichas áreas), esto a través de diversas herramientas tecnológicas como los MRP I, MRP II, ERP entre otros, los cuales aseguren y garanticen un punto crítico de diferenciación empresarial, ya que hoy día aspectos tales como la calidad y los precios, entre otros no garantizan la permanencia y crecimiento dentro de cualquier mercado.
Recomendaría a Juan Confundido que defina un plan de comunicación participativa interna, que consista en formular estrategias de integración teniendo en cuenta la pregunta maestra que mueve toda la cadena de abastecimiento, Que quiere el cliente?. Entendiendo esta sencilla pregunta podemos llegar a desarrollar medidas que permitan definir un plan logístico encaminado a desarrollar el cómo?, cuánto?, cuando? y donde tenemos que entregar el producto que nuestros clientes demandan. Juan Confundido debe entender que la logística funciona cuando se hace realidad la integración de las áreas estratégicas (Planeación, Financiera, Comercial), de la empresa con las áreas de apoyo (Seguridad, Informática) allí radica la importancia de tener un sistema de información en tiempo real, minimizando tiempos de espera, incrementando los niveles de servicios internos. Una clave fundamental es lograr difundir el plan que se realice en los comités de alta gerencia ya que esto permite ver el objetivo por el cual todas las áreas deben trabajar.
La sugerencia para Juan es buscar no solo la integración de las áreas sino lograr una estructura en la empresa que permita "engranar" todas las tareas y funciones con el fin de cumplir con el objetivo: el mejor producto, en el tiempo y el momento indicado. Es necesario que tenga en cuenta la importancia de implementar herramientas y sistemas para estar a la vanguardia en procesos logísticos y adaptarlos a su empresa. Cabe resaltar como lo vimos en el caso que para cada empresa el manejo de su logística puede variar, todo depende de su entorno, su mercado, y su producto. El desarrollo de procesos que le permitan identificar los intereses de cada miembro de la cadena de valor le permitirán crear un proceso logístico en la empresa en el que se crea una cultura encaminada al cumplimiento integral. Carol Rosas Baez
Sr. Juan: 1-felicitaciones por participar en las reuniones del comité de logística, pero desafortunadamente las opiniones dadas pos su colegas solo le responden para una unidad de negocios.
2-debe plantear una logística industria y una logística comercial , en paralelo , adicional un unidad de negocio relacionada con la logística internacional. La logística de abastecimiento es de carácter especial , por estar en BV. global.
3-para crear valor debe integrar de manera transversal los nodos de transformación existentes en la cadena productiva.
Señor Juan Confundido, como primera medida sugerimos definir con todas las unidades estratégicas la disponibilidad y disposición de las mismas para dimensionar la actualidad operativa y económica de Cremaiz, de tal forma que puedan identificarse las falencias de cada área y las posibles mejoras que pudieran plantearse para cada una de estas. Analizar y seleccionar aquellos planes que mejor se articulen con las falencias detectadas en cada una de las unidades estratégicas de tal forma que se pueda elaborar un plan maestro en donde se definan aspectos claves como, los indicadores de trabajo, el personal necesario, los recursos financieros, la estructura organizacional, el nivel de integración de los stakeholder, así como la diferenciación de cada uno de los tipos de logística en que se va a trabajar (Logística Industrial, Logística Comercial e Internacional) entre otros. Diseñar e implementar un programa de logística reversiva, que permita ejercer un control real sobre la trazabilidad del producto a lo largo de la red de abastecimiento.
Señor Juan: El nuevo reto empieza por reconocer donde se encuentra usted parado dentro de toda la supply chain y que actividades logísticas realiza su empresa. Este reto comprende crear unidades estratégicas de negocio:
1. Dos unidades hacia atrás relacionadas con sus proveedores (1)Una unidad de negocio que considere el abastecimiento y administración de materias primas y (2) el abastecimiento y negociación de bienes de origen en el mercado de valores.
2. Unidades estratégica de negocio hacia adelante relacionadas con: El abastecimiento de materias primas a clientes internacionales, a clientes nacionales, y el despacho oportuno de producto terminado a sus canales de comercialización, con la integración de un 3PL, para este último.
3. Integrar estas distintas unidades de negocio de manera transversal y reformar la estructura actual de la organización, reclamando y ganando mayor poder para la unidad estratégica logística (la cual debe funcionar como un nodo integrador) para el logro de objetivos y la toma de decisiones.
Señor Juan, la forma de crear valor parte de la estructuración detallada de cada una de las unidades de negocio, así como la forma como estas se conectan y/o complementan de forma transversal. Es importante desarrollar equipos de trabajo para cada una de estas y conocer el alcance, los objetivos individuales y los objetivos comunes, los cuales deben ser medidos a través de indicadores de gestión que serán evaluados de forma permanente, apuntando a variables como días de inventario, optimización de procesos productivos, manejo de gastos, eficiencia en los despachos, disponibilidad de transporte, sostenibilidad financiera, etc.
De igual forma le recomendamos realizar estricto seguimiento a las áreas operativas para garantizar entregas perfectas a cada uno de los clientes y no comprometerse con más de la capacidad instalada a menos que se estudie la posibilidad de realizar offshoring.
Al final del ejercicio se tendrá una logística integrada que debe funcionar como un engranaje perfecto para tener una capacidad de reacción óptima que permita competir con grandes empresas de la industria y generar valor al cliente por medio de soluciones que garanticen la competitividad en el mercado.
Por último se le recomienda crear un departamento de logística internacional, que se dedique exclusivamente a incrementar este sector y mejorar la rentabilidad para acometer el reto de la globalización, optimizando la gestión logística, por medio de la coordinación optima de todos los factores que influyen en la decisión de compra, ampliación de la visión gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo, de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
Para iniciar su actividad en el nuevo cargo le sugerimos a Juan identificar las unidades de negocios de la empresa y estructurarlas de modo que estas funcionen de manera integrada con indicadores independientes y eficientes que le permitan medirlas para evaluar su gestión. Consideramos que debe segmentar el negocio en dos grandes mercados: el internacional y el nacional, de modo que pueda entender las diferentes actividades que debe realizar, e implementar las diferentes logísticas en la cadena productiva, planteando la logística comercial correspondiente de cada mercado y por supuesto que estén alineados con la logística de bienes de origen y la logística industrial. Consideramos necesario que se plantee una mejora en el esquema estructural de la compañía de modo que exista una comunicación directa y le permita participar de forma activa en la toma de decisiones.
Señor juan Para lograr un cambio total de la compañía y lograr los objetivos planteados deberá evaluar y analizar la infraestructura actual del negocio e implementar los procesos globalizados, donde el proceso comienza en el abastecimiento y las negociaciones para poder suplir la demanda que nacional e internacional que hoy tiene la empresa. Para esto la empresa deberá contar con un operador logístico internacional que evalué, los procedimientos de importación e exportación de su mercadería para la movilidad internacional sabiendo así los tramites que estos conlleven en un índice de tiempo determinado para lograr la operación. La empresa deberá contar con las siguientes actividades dentro de su sistema de organización Localización, distribución física, manutención, acondicionamiento y empaquetado. Planificación de la producción y administración de inventarios Distribución física (recepción, transporte y aduana, tratamiento de los pedidos)
Esto le permitirá el poder suplir con la demanda actual del mercado internacional, nacional para que la logística comercial deberá cumplir en el momento oportuno las necesidades del mercado que se le asigno ala empresa Att LUZ AMPARO VELASQUEZ DIEGO DUARTE
toda empresa sabe que el departamento comercial es donde entra el dinero y donde fluye la comunicación para el departamento de mercadeo y logística , administración, actualmente existen elementos los cuales nos hacen mas eficientes y a cortar el tiempo de pedido y entrega al usuario final.
ResponderEliminarhay empresas que manejan grandes volúmenes de pcc como despachos para ellos es importante mantener los clientes satisfechos y conocer cada una de sus necesidades por medios de información consolidada en línea que se componen por el modelo SAAS. que nos permiten administrar , tener procesos logísticos y obtener tomas de mercadeo lo cual necesita cada empresa para hacer sus despachos del punto de origen al lugar final y satisfacer los requerimientos del cliente.
hay que destacar la labor diaria de los departamentos conformados por la empresa para poder llegar a tener un equilibrio consolidado entre las diferentes fuentes de información dada para que la empresa pueda mantener bien su good will y que sea un elemento diferenciador de la competencia ....
profe soy diego duarte
EliminarEs comprensible que Juan este confundido porque seguramente la Empresa que le Ofreció el cargo aún no ha logrado dimensionar que quiere obtener de él.
ResponderEliminarEs necesario que esta Persona conozca el Negocio y todas las áreas o procesos que lo componen (Supply Chain), para que con una visión holística, desarrolle herramientas y prácticas (Estrategia)que permitan conectar la Empresa y así logre convertir pequeños esfuerzos en un objetivo común que a mi juicio correspondería a satisfacer la necesidad del mercado con alto valor, operar y producir a bajo costo garantizando inventarios que suplan la demanda.
Para que esto funcione requerirá contemplar las variables de su proceso y del entorno que le permitan simular comportamientos para tomar decisiones.
JORGE ANDRÉS PARADA HERNÁNDEZ
De primera mano es comprensible la confusión de Juan, pero en mi concepto le recomendaría que para entender el concepto de logística y como aplicarla en su empresa, olvidara el concepto que tenia de logística visto como una labor de distribuir y transportar y adoptara un concepto más global; teniendo en cuenta el concepto descrito por Diego Valverde, es decir integrar y buscar el equilibrio en procesos vitales para la cadena de abastecimiento como mercadeo, producción y finanzas, añadiendo un buen conocimiento de las nuevas tendencias de los mercados y economías globales. También le recomendaría tener en cuenta las buenas prácticas logísticas expuestas por sus colegas en el comité, sin pretender copiarlas exactamente pues es necesario entender la naturaleza propia de cada organización. De esta manera muy seguramente empezarán a surgir nuevas estrategias de competitividad dentro de su empresa Cremaiz y su nueva unidad de estratégica logística.
ResponderEliminar--Adriana Ordoñez C.
la integración de la logística en la infraestructura de una empresa, al igual que la compenetración con el mundo exterior como proveedores y clientes hacen parte importante del como lograr una cadena de abastecimiento viable, robusta y sostenible en el tiempo.
ResponderEliminarPara lograrlo se debe establecer parámetros de negociaciones especificas con los proveedores, operadores logísticos y clientes donde la calidad, la productividad, la reducción de tiempos de abastecimiento sean la claves de una buena planeación con miras a obtener los resultados finales esperados donde debe prima la demanda y satisfacción de los cliente.
Todo esto se puede lograr teniendo un buen sistema de información que permita obtener en tiempo real todos los resultados esperados como producción, financiero, demanda, satisfacción en una integración global con todos los involucrados en los procesos hasta llegar a un consumidor final.
att
LUZ AMPARO VELASQUEZ MANTILLA
la idea que le daría a juan seria que hiciera un análisis de la empresa, y que empezara a trabajar en cada una de las áreas en la parte logística y de esta manera empiece a integrar cada una de estas con el fin de que todas las áreas se involucren en lo esperado por la gerencia crear un empresa mas competitiva.
ResponderEliminarCARLOS ARDILA
bueno el señor juan ,lo que debe hacer primero que todo es entender que el termino logistica o supply chain es un concepto que se debe trabajar en conjunto en la organizacion,desde los niveles mas bajos hasta los niveles mas altos, deben manejar el mismo lenguaje,COMPETITIVIDAD en las diferentes areas; en la busqueda mancomunada de los objetivos de produccion,comerciales y financieros de la compañia.partir de lo general a lo particular para llegar a establecer las condiciones idoneas, para el resultado esperado.para ello debe valerse de una comunicacion excelente tanto a nivel interno ( sistemas de informacion)como con sus clientes, y de una manera reciproca.buscando establecer parametros de calidad en cada una de las areas de la empresa.solo esto lo lograra si tiene un conocimiento de su organizacion y ejerce un liderazgo compartido con todos los miembros de esta.aunque parezca obscuro y dificil el camino, este puede irse clarificando paso a paso.
ResponderEliminarSergio Daniel Ardila Soto
estudiante Post grado Logistica integral
unab
Lo primero que debe hacer juan es lograr integrar las tres principales áreas de una empresa (Mercadeo, Producción y Logistica) si logra que las tres piensen en un objetivo común, su meta será mas fácil de alcanzar
ResponderEliminarPero para ello debe lograr que exista una comunicación clara y asertiva para que este objetivo común se logre, siempre teniendo muy presente que debe ser conocedor de su entorno, que al final de cuentas será el que le dicte si logra o no sus objetivos
Att: Leonardo Enrique Ardila Ardila
La recomendación seria que primero tenga claridad en en lo que va a realizar en su empresa y pueda lograr un proceso transversal en donde se integren todos los procesos que se quieren obtener, debe ampliar su mente y los conceptos ya que no se puede quedar en el pasado realizando una sola función, debe conocer todos los departamentos de su empresa para generar cambios que lo lleven a ser mas competitivo, esto se puede lograr mediante tareas o funciones en cada uno de los departamentos para tener idea de que es lo que esta manejando en su empresa y así fijar objetivos comunes para lograr una integración en la empresa.
ResponderEliminarOtra sugerencia seria que tenga en cuenta que tipo de logística desea implementar para generar un valor que lo diferencie de la competencia, como se aprecio cada directivo tiene un proceso distinto en la cadena de abastecimiento.
Fabio A. Sanchez C
EliminarLe recomendaría a Juan, cambiara su concepto ambiguo de logística, dado que no es solo distribuir y transportar. La logística tiene un concepto global y todas las empresas la manejan de acuerdo a su ambiente, desarrollo de sus procesos, y con focos diferentes , es así que lo invitaría a reconstruir su concepto basado en la experiencia expuesta por cada empresario en su comité, es decir le recomendaría que tratara de construir una logística global basada en la integridad de los procesos de su empresa teniendo en cuenta los procesos de producción, ventas, operaciones, y compras, abastecimiento y logística, siempre basado en la necesidad de sus clientes, a los cuales debe evaluar porque todos tienen requerimientos diferentes tratando de buscar que su estrategia sea global, competente y que agregue valor a todos sus clientes, buscando siempre tenerlos satisfechos al menor costo. Att: Oswaldo Jimenez Rojas
ResponderEliminarDiana Fajardo, Le recomendaría a Juan que revise la estrategia de la empresa y si está bien enfocada a la manera cómo opera actualmente, luego que revise como se mueve la competencia para identificar oportunidades de mejora. Con esta información realizar unas mesas de trabajo donde se consolide la información de las diferentes áreas para tomar decisiones acertadas. Pienso que el Éxito de su cargo es unificar el concepto de logística para la compañía que trabaja, de modo que no se consolide el poder o las decisiones en una sola área, sino que por el contrario se trabaje por un mismo objetivo, teniendo claros los alcances de cada cargo y/o proceso y a quien debe comunicar o informar (mapa de procesos). Por medio de estas estrategias Juan puede aprovechar la experiencia individual de cada área y dedicarse a realizar un rol mas visionario que mantenga la compañía a la vanguardia en vez de estar solucionando inconvenientes de la operación del día a día.
ResponderEliminarComo primera medida juan tendría que considerar que la logística es diferente en todas las empresas, le será de gran ayuda el conocimiento que ya tiene de la organización, desde mi punto de vista personal ese conocimiento seria de mucha ayuda en el momento de conocer las falencias que presenta cada departamento y saber qué papel juega la logística en cada área.
ResponderEliminarUna de las principales recomendaciones mirar si un cambio tecnológico y/o una modificación en la estructura sería de gran beneficio ya que en la actualidad la comunicación y la integración de estas áreas es de gran importancia en estas, para pensar en una gestión logística integrada la cual parte de un plan estratégico participando sistemas de información estructuras organización compras, donde existiría una centralización de poder.
Lizeth Castilla Gerardino
En primer lugar hay que destacar que juan posee un concepto neto de logística muy limitado y centralizado solo en las laborares de transporte y distribución, dejando de lado los dos aspectos adicionales que lo conforman (compras y planeación) y aun más importante no posee ninguna consideración sobre el concepto de supply como elemento integrador de todos los clientes internos que conforman la cadena de valor desde el proveedor de mi proveedor hasta el cliente de mi cliente.
ResponderEliminarTeniendo en cuenta la anterior consideración y resaltando aspectos fundamentales enunciados por los compañeros de la reunión de la ANDI, aun cuando pertenecen a ramas de la industria totalmente diferentes se recomendaría que Juan asuma un rol de integrador dentro de los diferentes clientes internos que posee la empresa que representa, principalmente dentro de las áreas finanzas, manufactura y compras, puesto estas son críticas en su interacción con el área de logística, de tal forma que sea posible establecer un entorno de trabajo gana – gana, en donde exista una conexión y conocimiento en tiempo real de la oferta y demanda (aspectos claves para dichas áreas), esto a través de diversas herramientas tecnológicas como los MRP I, MRP II, ERP entre otros, los cuales aseguren y garanticen un punto crítico de diferenciación empresarial, ya que hoy día aspectos tales como la calidad y los precios, entre otros no garantizan la permanencia y crecimiento dentro de cualquier mercado.
CESAR ANDRES GOMEZ GARCIA
Recomendaría a Juan Confundido que defina un plan de comunicación participativa interna, que consista en formular estrategias de integración teniendo en cuenta la pregunta maestra que mueve toda la cadena de abastecimiento, Que quiere el cliente?. Entendiendo esta sencilla pregunta podemos llegar a desarrollar medidas que permitan definir un plan logístico encaminado a desarrollar el cómo?, cuánto?, cuando? y donde tenemos que entregar el producto que nuestros clientes demandan.
ResponderEliminarJuan Confundido debe entender que la logística funciona cuando se hace realidad la integración de las áreas estratégicas (Planeación, Financiera, Comercial), de la empresa con las áreas de apoyo (Seguridad, Informática) allí radica la importancia de tener un sistema de información en tiempo real, minimizando tiempos de espera, incrementando los niveles de servicios internos.
Una clave fundamental es lograr difundir el plan que se realice en los comités de alta gerencia ya que esto permite ver el objetivo por el cual todas las áreas deben trabajar.
Jherson Santamaría
La sugerencia para Juan es buscar no solo la integración de las áreas sino lograr una estructura en la empresa que permita "engranar" todas las tareas y funciones con el fin de cumplir con el objetivo: el mejor producto, en el tiempo y el momento indicado. Es necesario que tenga en cuenta la importancia de implementar herramientas y sistemas para estar a la vanguardia en procesos logísticos y adaptarlos a su empresa. Cabe resaltar como lo vimos en el caso que para cada empresa el manejo de su logística puede variar, todo depende de su entorno, su mercado, y su producto. El desarrollo de procesos que le permitan identificar los intereses de cada miembro de la cadena de valor le permitirán crear un proceso logístico en la empresa en el que se crea una cultura encaminada al cumplimiento integral.
ResponderEliminarCarol Rosas Baez
Sr. Juan:
ResponderEliminar1-felicitaciones por participar en las reuniones del comité de logística, pero desafortunadamente las opiniones dadas pos su colegas solo le responden para una unidad de negocios.
2-debe plantear una logística industria y una logística comercial , en paralelo , adicional un unidad de negocio relacionada con la logística internacional.
La logística de abastecimiento es de carácter especial , por estar en BV. global.
3-para crear valor debe integrar de manera transversal los nodos de transformación existentes en la cadena productiva.
atte:
Gcia General de Operaciones
Señor Juan Confundido, como primera medida sugerimos definir con todas las unidades estratégicas la disponibilidad y disposición de las mismas para dimensionar la actualidad operativa y económica de Cremaiz, de tal forma que puedan identificarse las falencias de cada área y las posibles mejoras que pudieran plantearse para cada una de estas.
EliminarAnalizar y seleccionar aquellos planes que mejor se articulen con las falencias detectadas en cada una de las unidades estratégicas de tal forma que se pueda elaborar un plan maestro en donde se definan aspectos claves como, los indicadores de trabajo, el personal necesario, los recursos financieros, la estructura organizacional, el nivel de integración de los stakeholder, así como la diferenciación de cada uno de los tipos de logística en que se va a trabajar (Logística Industrial, Logística Comercial e Internacional) entre otros.
Diseñar e implementar un programa de logística reversiva, que permita ejercer un control real sobre la trazabilidad del producto a lo largo de la red de abastecimiento.
Grupo
Carlos Ardila
Lizet castilla
Cesar Gómez
y tambien participo el sr sergio daniel ardila
EliminarSeñor Juan: El nuevo reto empieza por reconocer donde se encuentra usted parado dentro de toda la supply chain y que actividades logísticas realiza su empresa. Este reto comprende crear unidades estratégicas de negocio:
ResponderEliminar1. Dos unidades hacia atrás relacionadas con sus proveedores (1)Una unidad de negocio que considere el abastecimiento y administración de materias primas y (2) el abastecimiento y negociación de bienes de origen en el mercado de valores.
2. Unidades estratégica de negocio hacia adelante relacionadas con: El abastecimiento de materias primas a clientes internacionales, a clientes nacionales, y el despacho oportuno de producto terminado a sus canales de comercialización, con la integración de un 3PL, para este último.
3. Integrar estas distintas unidades de negocio de manera transversal y reformar la estructura actual de la organización, reclamando y ganando mayor poder para la unidad estratégica logística (la cual debe funcionar como un nodo integrador) para el logro de objetivos y la toma de decisiones.
Att.
Adriana Ordoñez y Jorge Parada
Señor Juan, la forma de crear valor parte de la estructuración detallada de cada una de las unidades de negocio, así como la forma como estas se conectan y/o complementan de forma transversal. Es importante desarrollar equipos de trabajo para cada una de estas y conocer el alcance, los objetivos individuales y los objetivos comunes, los cuales deben ser medidos a través de indicadores de gestión que serán evaluados de forma permanente, apuntando a variables como días de inventario, optimización de procesos productivos, manejo de gastos, eficiencia en los despachos, disponibilidad de transporte, sostenibilidad financiera, etc.
ResponderEliminarDe igual forma le recomendamos realizar estricto seguimiento a las áreas operativas para garantizar entregas perfectas a cada uno de los clientes y no comprometerse con más de la capacidad instalada a menos que se estudie la posibilidad de realizar offshoring.
Al final del ejercicio se tendrá una logística integrada que debe funcionar como un engranaje perfecto para tener una capacidad de reacción óptima que permita competir con grandes empresas de la industria y generar valor al cliente por medio de soluciones que garanticen la competitividad en el mercado.
Por último se le recomienda crear un departamento de logística internacional, que se dedique exclusivamente a incrementar este sector y mejorar la rentabilidad para acometer el reto de la globalización, optimizando la gestión logística, por medio de la coordinación optima de todos los factores que influyen en la decisión de compra, ampliación de la visión gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo, de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
Att:
Diana Carolina Fajardo Mesa
Oswaldo Jiménez Rojas
Para iniciar su actividad en el nuevo cargo le sugerimos a Juan identificar las unidades de negocios de la empresa y estructurarlas de modo que estas funcionen de manera integrada con indicadores independientes y eficientes que le permitan medirlas para evaluar su gestión. Consideramos que debe segmentar el negocio en dos grandes mercados: el internacional y el nacional, de modo que pueda entender las diferentes actividades que debe realizar, e implementar las diferentes logísticas en la cadena productiva, planteando la logística comercial correspondiente de cada mercado y por supuesto que estén alineados con la logística de bienes de origen y la logística industrial. Consideramos necesario que se plantee una mejora en el esquema estructural de la compañía de modo que exista una comunicación directa y le permita participar de forma activa en la toma de decisiones.
ResponderEliminarAtt. Carol Rosas
Fabio Sanchez
Jherson Santamaria
Señor juan
ResponderEliminarPara lograr un cambio total de la compañía y lograr los objetivos planteados deberá evaluar y analizar la infraestructura actual del negocio e implementar los procesos globalizados, donde el proceso comienza en el abastecimiento y las negociaciones para poder suplir la demanda que nacional e internacional que hoy tiene la empresa.
Para esto la empresa deberá contar con un operador logístico internacional que evalué, los procedimientos de importación e exportación de su mercadería para la movilidad internacional sabiendo así los tramites que estos conlleven en un índice de tiempo determinado para lograr la operación.
La empresa deberá contar con las siguientes actividades dentro de su sistema de organización
Localización, distribución física, manutención, acondicionamiento y empaquetado.
Planificación de la producción y administración de inventarios
Distribución física (recepción, transporte y aduana, tratamiento de los pedidos)
Esto le permitirá el poder suplir con la demanda actual del mercado internacional, nacional para que la logística comercial deberá cumplir en el momento oportuno las necesidades del mercado que se le asigno ala empresa
Att
LUZ AMPARO VELASQUEZ
DIEGO DUARTE