SE DEBE DEFINIR DONDE SE ENCUENTRA JC DE ACUERDO A LA CADENA PRODUCTIVA DE LA EMPRESA Y CUAL ES EL NIVEL DE LOGISTICA Y SUPPLY QUE DEBE APOLICAR EN SU NUEVA RESPONSABILIDAD.
DEFINIR LA ESTRATEGIA E4 QUE DEBE DESARROLLAR
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El caso nos lleva a varias paradojas : un presidente de compañia que tiee su propia interpretacion de la logistica empresarial, al mismo tiempo un profesional de la logistica que desea seguir adelante , vene del conocimiento aplicado al transporte y ahora salta hasta un nivel requerido donde debe pensar estrategicamente.
ResponderEliminarComo ser un profesional de alto nivel y no morir en el intento?
Esta JC en la reunion acertada?
Que aportes apropia y cuales deja a un lado para una correcta interprteaciòn de su respinsabilidad?
alopez
ese caso me permitio explorar mas a fondo el para que sirve la logistica en una organizacion, el saber afronta el reto de una toma de decisiones al momento de recibir una propuesta laboral que me permita colocar mis conocimientos y experiencia adquiridos en practica, el saber donde estoy dentro de la logistica y cadena en una organizacion y saber que no es solo mover y transportar, este diagnotico permitio revisar que despues de leer el caso hay que analisar diferente variables de formacion profesional, analisis de la empresa de como esta constituida, propositos de la misma, recursos con los que se cuentan, podre saber si realmente se pùede apliar la logistica y se pueden hacer cosas buenas como profesional que soy
ResponderEliminarluis angel daza ortega
Basados en la conclusión del caso de Juan Confundido, vemos que lo primero que debe hacer este personaje es esquematizar todo el proceso en el cual su jefe lo quiere ver involucrado y definir de que secciones desea hacerse responsable y cuales puede tercerizar o simplemente sugerir que sea otra área la que asuma esas otras vertientes del procesos logístico.
ResponderEliminarDefinitivamente Juan no estaba en la reunión correcta, su conocimiento en el área se limitaba solo al transporte y distribución. Por lo tanto son esas áreas precisamente las que puede tomar como su fortaleza, de esa forma buscar colaboradores que asuman responsabilidades y le reporten basados en el alcance de objetivos trazados con anterioridad.
Llevando este caso a la realidad tomo como aprendizaje que es de vital importancia ubicar mi posición en la cadena de abastecimiento, mi rol y mi experiencia laboral con respecto a la misma, analizar la situación real de la empresa donde me encuentro, su misión y visión, lo que me puede aportar como profesional y de igual forma formular mejoras que permitan que el surgimiento y desarrollo a nivel logístico de la empresa.
Dina Garcia
En el caso de Juan Confundido se puede apreciar el desconocimiento de la función de la logística en las empresas por parte de los directivos, donde la ven como el simple hecho de almacenar y transportar y no como una función integral dentro de la organización. Se necesita de un análisis profundo para poder determinar la estrategia logística que se debe implementar dependiendo del tipo de negocio. Y así determinar el perfil del profesional o profesionales necesarios para realizar esta labor.
ResponderEliminarRocio Ramirez P.
El caso nos lleva a entender como el primer paso para desarrollar una labor logística es comprender en qué nivel de la cadena se encuentra Empresa, como en el caso JC se encontraba al frente de una Empresa proveedor de otras Empresas y tenía como proveedores Empresas que utilizaban bienes de origen para desempenar sus labores. Como segundo paso es importante definir qué tipo de logística se debe aplicar, para el caso de JC estaba enfrentado a un problema de logística industrial, logística internacional. Solo en este punto, entendiendo el contexto se pueden definir estrategias apropiadas, como en el caso en el cual JC, debe definir estrategias de abastecimiento, desarrollo de proveedores entendiendo las particularidades de los bienes de origen que se utilizan, con el fin de garantizar continuidad en la producción. Por otro lado se deben desarrollar estrategias de planeación alineadas con las necesidades de mercadeo, diferenciadas para atender los mercados nacionales e internacionales objetivo de la empresa. Por supuesto en todas las estrategias definidas tener los E4 como una ventaja competitiva, a todo nivel.
ResponderEliminarANDRES
Como ya se aclaro ayer JC se puede ubicar en el marco de la logística industrial pero esto tiene dentro de su labor características de logística internacional e incluso de logística comercial (canal), es decir el cargo al q se enfrentará JC es un caso de lo que sería logística integral, ahora según la estructura organizacional de la empresa es muy probable que la dirección no tenga esto claro.
ResponderEliminarEn cuanto a la reunión y a los aportes que se deberían apropiar, la mayoría son validos el punto es que son definiciones de logística “fraccionadas”, cada uno da una definición de acuerdo a sus funciones y a su desempeño, ninguno aclara las funciones de JC porq ninguno esta en su misma posición.
Personalmente el cuestionamiento que se me realizó en clase al colocarme en la posición de JC, estar frente a la presidencia de la compañía y responder a la pregunta ¿q hay q hacer?, me demostró que apenas estamos empezando a ver la realidad logística de una compañía q aun mi visión es muy corta y estoy enfocado simplemente en las actividades tradicionales de mover guardar, planar comprar, Y LO PEOR SIN SABER EXACTAMENTE SONDE NOS ENCONTRAMOS EN LA CADENA PRODCUTIVA, me falta pensar y ver estratégicamente la logística integral de una compañía.
ALVARO JAIMES
Sergio Cristancho
ResponderEliminarPara JC, es necesario comprender en donde se està ubicado en la Supply y del reto que está próximo a tomar,es decir, requiere poner en su mente la situaciòn en terminos de procesos interrelacionados y sistémicos que demuestran la interrelación de los procesos desde el inicio de la cadena productiva en la extracción hasta la disposiciòn final de los e4.
En cuanto a los e4, creo que està en un punto adecuado para equilibrar lo que se requiere para que su negocio sea sostenible y tambien para que impacte de forma menos negativa el medio ambiente.
El Caso de Juan Confundido es la situación de muchos profesionales en la actualidad, donde ingresan al mundo laboral a ejercer cargos directivos sin la capacidad de análisis del entorno de la organización navegando en un océano sin rumbo fijo y sin determinar que rol jugar en la compañía. El éxito de una organización y en la misma vida personal es rodearse de personas que conozcan y manejen a la perfección los procesos que generen valor. El ejecutivo de hoy debe tener muy claro que rol debe jugar en una empresa y realizar una función específica en la cual cuente con la experiencia suficiente para realizarla, y no querer abarcar muchos sectores en los que no tiene conocimiento que tarde o temprano tendrá que asesorase de expertos, pero lamentablemente muchas empresas en la actualidad en la ambición de ahorrarse algún dinero recurren a personal capacitado en momentos de crisis donde ya están en riesgo de una quiebra.
ResponderEliminarEn el mundo logístico es muy amplio y muy diverso, en el cual se debe ubicar en que sector se va a jugar, si es una empresa Agrícola, industrial, servicios, etc, lo que funcionó bien en una organización no quiere decir que va a funcionar en todos los sectores económicos.
RICARDO MARTÍNEZ CAMACHO
EL caso de Juan Confundido, pone de manifiesto el concepto que la definición de logística depende del entorno en el que nos estemos desempeñando, existe logística para todo, es así como Juan Confundido estaba en la reunión errónea pues sus participantes comentaban de todo tipo de logística menos de la industrial que era la que le interesaba, así mismo para empezar a trabajar Juan debe estructurar el panorama de su área y los requerimientos tanto de personal idóneo, como recursos con el fin de realizar los cambios y ajustes al modelo actual.
ResponderEliminarEs importante cuando asumimos retos conocer nuestra ubicación y nuestra repercusión dentro de la cadena con el fin de entender hasta donde va nuestra responsabilidad, los objetivos y las metas de nuestra actividad, de esta forma podremos explotar nuestras fortalezas y superar nuestras oportunidades de mejora.
Fermin Plazas P
EL caso de Juan Confundido, nos permite saber la verdadera importancia y significado de la logística en una organización, ya que enlaza todas las áreas; y resalta la importancia del análisis de tomar una excelente decisión en pro de un resultado significativo para la empresa; Ya cuando se ejerce este reto de alta gerencia no basta con tener conocimientos hay que enlazarlo con variables como la experiencia para poder adquirir competencias y con esto obtener el éxito.
ResponderEliminarFabian Pérez
En el caso de Juan Confundido es importante que tenga claro el alcance del trabajo a desempeñar así como los resultados que quiere alcanzar; para esto debe comprender la aplicación de la logística dentro de la empresa y de la forma en que puede sincronizar las actividades para obtener los resultados esperados. En la reunión se dieron definiciones de logística de acuerdo al área que controlaban, pero para JC es de vital importancia identificar en que parte de la cadena se encuentra y asi poder identificar sus fortalezas y debilidades en el manejo del nuevo cargo a desempeñar; ya que su fuerte es el manejo de transporte y distribución debe conocer el total de las operaciones y del personal a cargo para definir una estrategia.
ResponderEliminarAlejandra Monsalve
Para la metodologia realizada en juan confundido, se puede analizar que cuando se habla de logistica integral que permita aumentar la competitivad de las organizaciones, siempre surge una de las preguntas a resolver en todas las reuniones y es el como.El como permite a las personas dar forma a las ideas propuestas y a los conocimientos adquiridos. Esta es una de las principales falencias que presenta la gente capacitada y estudiada en logistica. Pero el problema no es de conocimiento, el problema es de asociación de ideas y ejecución de concluisiones en conjunto. Como se puede observar, en el texto describen diferentes puntos de vista pero al final las conclusiones no son ejecutadas por ninguno de los funcionarios.La preocupacion en cuanto a la estrategia que deberia utilizar juan confundido para resolver una politica integral que permitiera desarrollar una unidad estrategica de la logistica de Cremaiz se establece de acuerdo a lo que pienso de la siguiente forma:
ResponderEliminar1. Cada miembro de comite establece unos parametros en cuanto a los diferentes procesos logisticos que manejan las diferentes compañías, lo que sugiero debe hacer juan confundido es ubicarse en todo el contexto y realizar politicas que agrupen las diferentes asociaciones bajo parametros universales para las empresas asociadas.
2. Cada gerente de las empresas tiene una vision diferente de conceptualizar a logistica. Es importante que juan confundido pueda tomar todas estas concepciones, realizar una reunión con todo el personal de todas las empresas asociadas y poder transmitir un mensaje general de contexto de la logistica y como se vaa a aplicar a todas las organizaciones de manera equitativa
3. Es importante contextualizar en la politica global la orientacion, logros y objetivos de los tres departamentos: Mercadeo, produccion y logistica, enfocar el trabajo en equipo que pemita no interrumir los procesos y mantener la cadena de suministro con el mayor nivel de eficacia y eficiencia dentrode las organizaciones.
4. Tener en cuenta unos objetivos empresariales claros, mision de la empresa, vision de la empresa, politica empresarial y estartegias logisticas. Importante el aspecto de comunicacion sobre todo el equipo integrador.
5.Es importante que Juan Confundido pueda hacer participe de estos parametros mencionados anterioemente a todos los integrantes d ela organizacion, de forma de que los gerentes d elas grandes organizaciones sean concientes y apoyen estas politicas internas de igual forma que todos los trabajadores que la conforman.
GUSTAVO ARAQUE