LA RELACION DE LA LOGISTICA Y LOS E4 LA PODEMOS VER EN ESTE CASO DONDE EL PROTAGONISTA PERSIGUE EL CUMPLIMIENTO DE UN OBJETIVO UNICO- CUMPLIR LA CUOTA DE VENTAS.
REALIZAR COMENTARIO: COMO EVALUA LA OPERACION LOGISTICA Y DE LOS E4 PRESENTADA EN EL CASO?
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Dina García.
ResponderEliminarLa operación logística en este caso permite mostrar las fallas que se presentan por desencadenamiento de los controles y la deficiente efectividad de los procesos relacionados con el E4. Son precisamente las fallas en la gestión de E4 los que desarrollan esta tragedia comercial y peor aun los que implican planes de apagar incendios con acciones conocidas como no conformidades que pueden seguir generando un riesgo para el producto y el cliente final.
Como primer punto considero que no se evidencia comunicacion dentro de los actores del caso, solo hasta que hay que tomar medidas desesperadas con el fin de apagar el incendio, faltando planeacion que se traduce en el principio de no conocer como minimo las caracteristicas del producto y sus condiciones lo cual no permite evaluar los E4 apropiados con el fin de cumplir cada una de las cadenas logisticas y al final reflejarse en las ventas
ResponderEliminarFermin Plazas P
es muy claro que esta situacion de las operaciones en algunas empresas se vive y es debido a que todo el momento de estan apagando pequeños conatos de incendio, falta organizacion adminditrativa y funcional, planeacion ,programas de rutas y tiempos de despacho y antes de un fin de semana se debe dejar coordinada toda la operacion con el fin de realizar las labores operativas si en este caso el jefe no se encuentra, es necesario revisar los tipos de transportes a ustilizar,lugar de almacenamiento, tipos de E4 ya que de ello depende la conservacion y durabilidad de los articulos.
ResponderEliminarse encuentra una sobreproduccion, inventarios altos y problema de manejo de informacion que permite esconder a fondo los problemas que se presenta en esta empresa
luis angel daza
Logística pésima, todas las áreas trabajan por aparte, sin interacción alguna entre mercadeo, ventas, transporte, alistamiento de pedidos, despachos. No hay información en tiempo real para todas las áreas que beneficien la toma de decisiones oportunas y apropiadas. El objetivo único es cumplir la cuota de ventas sin importar los medios, arriesgando calidad de los productos y optimización de recursos.
ResponderEliminarPor su parte los E4 estaban diseñados de acuerdo a las necesidades planteadas de mercadeo, al parecer solo para dar la presentación en unidades necesarias, pero sin velar por la conservación de los productos y la calidad de los mismos al momento de verdad, en las manos de los consumidores.
Logística pésima, todas las áreas trabajan por aparte, sin interacción alguna entre mercadeo, ventas, transporte, alistamiento de pedidos, despachos. No hay información en tiempo real para todas las áreas que beneficien la toma de decisiones oportunas y apropiadas. El objetivo único es cumplir la cuota de ventas sin importar los medios, arriesgando calidad de los productos y optimización de recursos.
ResponderEliminarPor su parte los E4 estaban diseñados de acuerdo a las necesidades planteadas de mercadeo, al parecer solo para dar la presentación en unidades necesarias, pero sin velar por la conservación de los productos y la calidad de los mismos al momento de verdad, en las manos de los consumidores.
ANDRES
Sergiio E. Cristancho.
ResponderEliminarEn el pedido que viajó a Barranquilla, los E4 se perdieron sus caracteristicas idoneas cuando se decidió hacer un reempaque, se cambió el material y el producto se dañó. Fue una desición errada por cumplir con una instrucción de Mercadeo (en termino de cantidades), pienso que lógistica debió decir NO y solicitar una reevaluación de la situación urgente, claro con suficiente tiempo. Logistica y Mercadeo no pueden dejar de hablarse nunca, son complementarios y no contendores.
Es una operación de apaga incendios donde primero que todo el Jefe de Logistica no esta actualizado de lo que ocurre en la operación, y su equipo de trabajo no asume su responsabilidad sino que le hecha la culpa a otras personas y a otros procesos de lo sucedido. Hay desorganización en la operación logistica y no tienen en cuenta el impacto que genera en toda la cadena de abastecimiento la inadecuada utilización de los E4. En el caso del producto que esta en cuarentena es una irresponsabilidad sacarlo al mercando sin antes verificar que este en la condiciones adecuadas, esto podria ocasionar pérdidas e inconvenientes financieros para la Compañia.
ResponderEliminarAdemás, debe exitir una comunicación y cincronización entre todas las area de la Companía para evitar este tipo de situaciones.
Rocio Ramirez
Desafortunadamente esta empresa no tiene identificado o claro el concepto de logostica ni cadena de abatecimiento, parece que cada dependecia gira en pro de la misma y no en bien de la compañia, se observa que no hay comunacion veraz y oportuna para la toma de desiciones.
ResponderEliminarAdemas atropellan notablemente los E4, ya que no les importa la forma en que el cliente reciba el producto final, solo les interesa el cumplimiento de una meta de ventas.
Rafael Nuñez Ticora
Para que las operaciones fluyan con facilidad se hace necesario que la informacion sea continua y confiable por lo que en este caso no hay una comunicacióon efectiva entre las áreas y los sistemas de información.Por lo que finalmente es el responsable de la logistica el encargado de solucionar los percances que la desinformación ocasiona, quien através del seguimiento debe hacer poder cumplir las metas de la compañía.
ResponderEliminarel uso no adecuado de los E4 en un producto se ve reflejado en las devoluciones y las ventas perdidas tanto como en la insatisfacción del cliente al no recibir el producto en condiciones optimas para la venta.
Alejandra Monsalve
Se evidencia lo que la falta de información en tiempo real y el trabajo en silos puede hacer. Programas de producción que se cumplen al 140% y no sirven para cumplir la cuota de ventas, un departamento de calidad "aprobando" para apagar incendios, programas de ventas que solo los conoce ventas, acciones de mercadeo no entendidas por los otros departamentos, directivos tomando decisiones totalmente erradas con información que reciben de boca de los actores que buscan excusas porque todos han cumplido la meta y han hecho el trabajo que les compete.
ResponderEliminarANDRES
El exito de la Operacion logistica refrente al caso de Armando Cajas es realizar seguiento continuo a la operacion hasta que llegue a un feliz termino relacionado con el tiempo de entrega del producto y caracteristicas solcitadas por el cliente, con esto se tiene control de la información del estado de los pedidos y clientes.
ResponderEliminarFabian Perez Porras
Esta empresa presenta un grave problema en los E-4 de sus productos a transportar, almacenar, ect. No contaban con una planeación ni un protocolo de trasporte de mercancías y almacenamiento de mercancías, donde debido a las características del producto en el caso de los dulces necesitaba viajar en vehículo refrigerado para conservar el producto. En logística todo se debe prever hasta el mínimo detalle, nada es obvio y se debe tener un plan de contingencia a seguir. No es cumplir una cuota de venta sacrificando la seguridad del producto, generando sobre costos e incumpliendo de la entrega de la carga por temas de calidad. La operación logística es deficiente en este caso ya que se debe tener un plan de contingencia en las plataformas informáticas donde el ciclo de abastecimiento nunca se detenga por fallas tecnológicas, (plan de contingencia). Todas las áreas de la organización, ventas, mercadeo, finanzas, calidad y logística deben trabajar de la mano para el logro de objetivos comunes, el no trabajar en equipo acarrea este tipo de problemas que pueden llevar hasta la quiebra de una empresa. El jefe de logística y todos los involucrados en la empresa no cumplen su rol adecuadamente, tampoco dan el valor necesario a los E4 utilizados.
ResponderEliminarRICARDO MARTÍNEZ CAMACHO