Nos encontramos en una empresa que es familiar y crece rapidamente, su dueño y gestor se encuentra al frente de la misma y ha depositado toda su confianza en la Directora de Operaciones de la misma , quien ejerce funciones logísticas y de supply chain ( Felicidad ).
El modelo mental que debemos analizar y la pregunta que podemos hacernos con este caso, se encuentra relacionada con el anclaje de la mirada de las operaciones y la logística de la empresa y como sigue actuando, a pesar de estar creciendo y exportando, como si todavia se encontrase operando en un lugar pequeño tal como cuando inicio.
Como es posible que una empresa conserve un modelo mental en la logistica basada en el mover y guardar? , porque es tan dificil considerar un tránsito hacia la supply chain? como debería hacerlo?
De nuevo , como en los anteriores casos, la funcion del empauqe se encuentra inmerso en el relato, pasando desapercibido ( como siempre ), siendo una de los procesos estratégicos para el mimo crecimiento del negocio.
Vemos en el caso como llega a definir la misma existencia del negocio a partir del cumplimiento de los pedidos a los grandes clientes , igualemnte en la falta de desarrollo de productos de manera integrada y por consiguiente, el respectivo análisis de los empauqes requeridos. Es necesario integrar la funcion E4, en la misma estrategia del negocio y la supply chain.
De nuevo, se les solicita , presenten soluciones , considerándose integrantes de la empresa en un rol de dirección de logística.
Profesor yo no pude asistir fisicamente por cuestiones de trabajo, pero voy a aparticipar en la discusion del foro.
En la empresa dulces pompom, me parece que es el caso de que cuando la cabeza esta mal el cuerpo tambien, da la impresion de la empresa sobrepaso la capacidad de gestion del gerente, me parece que una de las formas de empresar a mejorar la gestion logistica y la supplychain es definir el horizonte hacia donde maximiliano quiere dirigir su empresa y tomar las decisiones necesarias para llevarla a ese punto, ya que actualmente pareciera que la empresa trabaja sobre la inercia de tantos años en el negocio.
Mis sugerencias para la mejora serian:
1. Definir el horizonte de la empresa, ya que a pesar de tener tantos certificados aun se tiene miopia sobre el negocio.
2. Adquirir un sistema de informacion que ayude a integrar los datos o la informacion que se genera en cada area, para que facilite la gestion de los tomadores de decisiones.
3. Mejorar la gestion sobre los inventarios, aumentando su confiabilidad, disminuir perdidas en el almacenaje, aumentando su rotacion y condiciones de almacenaje.
4. mejorar la holgura del inventario para cubrir las demandas de oportunidad que se presenten.
5. redefinir als responsabilidades del personal.
6. Aplicar una politica de cumplimiento al cliente.
1. Definir los objetivos claros para cada segmento de mercado: exportaciones, ventas nacionales y desarrollo de nuevos clientes. 2.Manejar un modelo directamente con el cliente donde exista una integracion que permita conocer sus necesidades y generar valores agregados que tengan como consecuencia pronosticos más reales y acertados. 3.A partir de estos pronosticos y de la capacidad de respuesta de la planta hacer la planeacion de producción. 4. Con la planeacion de produccion, definir requirimientos de talento humano, infraestructura, maquinaria y equipo. Definir proveedores y abastecimietno de materias primas, insumos (incluido E4). 5. con los datos anteriores, compras podra definir un presupuesto y programacion acorde a los requerimientos tanto del cliente interno como del externo, de tal manera que las compras se den en los tiempos, cantidades, calidad y costo. 6.Lo anterior con el soporte de una plataforma informatica integrada permitiria cumplir con los despachos y continuar con el ciclo PHVA mediante la comunicacion constante con el cliente y la integracion de esta informacion con las areas internas de la empresa.
Para transformar el esquema actual de operación de productos el pom pom a un esquema avanzado de supply chaing deberían enfocarse en los siguientes puntos:
1. La cadena de abastecimiento necesita ser replanteada en dos frentes que son la adquisición de materias primas y el transporte de la misma. Un mapa de supply chaing implica exactitud en los tiempos de entrega y proveedores confiables integrados a la organización.
2. El esquema de producción que maneja productos pom pom debe ser manejado en base a una previa planeaciòn de ventas mediante el aseguramiento de los clientes antiguos y una mayor organizaciòn en la consecuciòn de nuevos clientes.
3. Ventas y comercial debe fortalecer la investigaciòn de mercados con el objetivo de asegurar nichos de mercados y clientes potenciales, para poder tener un fundamento sobre el cual el departamento de investigaciòn y desarrollo pueda trabajar.
Para este caso se sugieren las siguientes recomendaciones:
1. La empresa debe entender que el ENANO SE CRECIO, y que no puede seguir operando como cuando inicio. Desde este punto, se deben diseñar nuevas estructuras que le permitan la eficacia en sus procesos.
2. Contatar una consultoria para que se realice un estudio a profundidad y con base en el diagnostico arrojen un plan de trabajo que vaya de la mano con su capacidad financiera.
Definir el horizonte de la empresa, es definir hacia donde se enfocaran los esfuerzos organizacionales para mejorar la satisfaccion del cliente y facilitar la gestion del supplychain, ya que los famosos negocios de oportunidad que tanto le gustan a maximiliano son en parte los culpables de que la planeacion no funcionen y el porcentaje de cumplimiento de los pedidos sea bajo.
Maximiliano deberia decidir si quiere que la sobrevivencia del negocio se base en los negocios de oportunidad o en las exportaciones, ventas locales a cadenas de almacenes y otras,ya con esta informacion definir la logistica que sea necesaria para mejorar la planeacion de compras, el transporte, el empaque, el almacenaje y la distribucion necesaria para hacerla posible.
COMENTARIO PARA TODOS
ResponderEliminarNos encontramos en una empresa que es familiar y crece rapidamente, su dueño y gestor se encuentra al frente de la misma y ha depositado toda su confianza en la Directora de Operaciones de la misma , quien ejerce funciones logísticas y de supply chain ( Felicidad ).
El modelo mental que debemos analizar y la pregunta que podemos hacernos con este caso, se encuentra relacionada con el anclaje de la mirada de las operaciones y la logística de la empresa y como sigue actuando, a pesar de estar creciendo y exportando, como si todavia se encontrase operando en un lugar pequeño tal como cuando inicio.
Como es posible que una empresa conserve un modelo mental en la logistica basada en el mover y guardar? , porque es tan dificil considerar un tránsito hacia la supply chain? como debería hacerlo?
De nuevo , como en los anteriores casos, la funcion del empauqe se encuentra inmerso en el relato, pasando desapercibido ( como siempre ), siendo una de los procesos estratégicos para el mimo crecimiento del negocio.
Vemos en el caso como llega a definir la misma existencia del negocio a partir del cumplimiento de los pedidos a los grandes clientes , igualemnte en la falta de desarrollo de productos de manera integrada y por consiguiente, el respectivo análisis de los empauqes requeridos. Es necesario integrar la funcion E4, en la misma estrategia del negocio y la supply chain.
De nuevo, se les solicita , presenten soluciones , considerándose integrantes de la empresa en un rol de dirección de logística.
Profesor yo no pude asistir fisicamente por cuestiones de trabajo, pero voy a aparticipar en la discusion del foro.
ResponderEliminarEn la empresa dulces pompom, me parece que es el caso de que cuando la cabeza esta mal el cuerpo tambien, da la impresion de la empresa sobrepaso la capacidad de gestion del gerente, me parece que una de las formas de empresar a mejorar la gestion logistica y la supplychain es definir el horizonte hacia donde maximiliano quiere dirigir su empresa y tomar las decisiones necesarias para llevarla a ese punto, ya que actualmente pareciera que la empresa trabaja sobre la inercia de tantos años en el negocio.
Mis sugerencias para la mejora serian:
1. Definir el horizonte de la empresa, ya que a pesar de tener tantos certificados aun se tiene miopia sobre el negocio.
2. Adquirir un sistema de informacion que ayude a integrar los datos o la informacion que se genera en cada area, para que facilite la gestion de los tomadores de decisiones.
3. Mejorar la gestion sobre los inventarios, aumentando su confiabilidad, disminuir perdidas en el almacenaje, aumentando su rotacion y condiciones de almacenaje.
4. mejorar la holgura del inventario para cubrir las demandas de oportunidad que se presenten.
5. redefinir als responsabilidades del personal.
6. Aplicar una politica de cumplimiento al cliente.
Carlos A. Martinez
carlos , OK Bienvenido a la discusion del caso,
ResponderEliminarrequerimos nos amplies el primer punto en terminos de llevar la empresa de la logistica de mover y guardar a la supply chain
1. Definir los objetivos claros para cada segmento de mercado: exportaciones, ventas nacionales y desarrollo de nuevos clientes.
ResponderEliminar2.Manejar un modelo directamente con el cliente donde exista una integracion que permita conocer sus necesidades y generar valores agregados que tengan como consecuencia pronosticos más reales y acertados.
3.A partir de estos pronosticos y de la capacidad de respuesta de la planta hacer la planeacion de producción.
4. Con la planeacion de produccion, definir requirimientos de talento humano, infraestructura, maquinaria y equipo. Definir proveedores y abastecimietno de materias primas, insumos (incluido E4).
5. con los datos anteriores, compras podra definir un presupuesto y programacion acorde a los requerimientos tanto del cliente interno como del externo, de tal manera que las compras se den en los tiempos, cantidades, calidad y costo.
6.Lo anterior con el soporte de una plataforma informatica integrada permitiria cumplir con los despachos y continuar con el ciclo PHVA mediante la comunicacion constante con el cliente y la integracion de esta informacion con las areas internas de la empresa.
Noemi Guerrero - Sandra Vargas - Ana Becerra
GRUPO NOEMI-SANDRA Y ANA
ResponderEliminarOK LOS PASOS , AHORA REQUERIMOS EL COMO HACER ESTOS PASOS
Para transformar el esquema actual de operación de productos el pom pom a un esquema avanzado de supply chaing deberían enfocarse en los siguientes puntos:
ResponderEliminar1. La cadena de abastecimiento necesita ser replanteada en dos frentes que son la adquisición de materias primas y el transporte de la misma. Un mapa de supply chaing implica exactitud en los tiempos de entrega y proveedores confiables integrados a la organización.
2. El esquema de producción que maneja productos pom pom debe ser manejado en base a una previa planeaciòn de ventas mediante el aseguramiento de los clientes antiguos y una mayor organizaciòn en la consecuciòn de nuevos clientes.
3. Ventas y comercial debe fortalecer la investigaciòn de mercados con el objetivo de asegurar nichos de mercados y clientes potenciales, para poder tener un fundamento sobre el cual el departamento de investigaciòn y desarrollo pueda trabajar.
Tatiana, Fabio, Carlos M
Packaging-Package-Labels
ResponderEliminarPara este caso se sugieren las siguientes recomendaciones:
1. La empresa debe entender que el ENANO SE CRECIO, y que no puede seguir operando como cuando inicio. Desde este punto, se deben diseñar nuevas estructuras que le permitan la eficacia en sus procesos.
2. Contatar una consultoria para que se realice un estudio a profundidad y con base en el diagnostico arrojen un plan de trabajo que vaya de la mano con su capacidad financiera.
3. Implementar
Definir el horizonte de la empresa, es definir hacia donde se enfocaran los esfuerzos organizacionales para mejorar la satisfaccion del cliente y facilitar la gestion del supplychain, ya que los famosos negocios de oportunidad que tanto le gustan a maximiliano son en parte los culpables de que la planeacion no funcionen y el porcentaje de cumplimiento de los pedidos sea bajo.
ResponderEliminarMaximiliano deberia decidir si quiere que la sobrevivencia del negocio se base en los negocios de oportunidad o en las exportaciones, ventas locales a cadenas de almacenes y otras,ya con esta informacion definir la logistica que sea necesaria para mejorar la planeacion de compras, el transporte, el empaque, el almacenaje y la distribucion necesaria para hacerla posible.
cOMENTARIO PARA:
ResponderEliminarTatiana, Fabio, Carlos M
FAVOR DESARROLLAR EL PUNTO 1 PRESENTADO